Curso de
estrategias de cambio
y desarrollo
organizacional (D.O.)
El participante reconocerá al
desarrollo organizacional como
una herramienta sistémica que
permite elevar la competitividad, productividad
y rentabilidad.
* Capacitación desde 5 hasta 25 colaboradores.
* Entrega de material del curso.
* Otorgamos reconocimiento o DC-3.
* Adaptamos el temario a las necesidades de su organización.
* Acceso desde cualquier dispositivo con acceso a internet.
* Entrega de reconocimiento del curso.
* Seguimiento de la capacitación de sus colaboradores.
* Acceso desde cualquier dispositivo con acceso a internet.
* Entrega de reconocimiento del curso.
* Seguimiento de la capacitación de sus colaboradores.
Introducción del curso.
El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una herramienta necesaria para obtener el mejoramiento de los sistemas, subsistemas y procesos que conforman la organización. Se centra en la revisión exhaustiva de la comunicación, la estructura, funciones y en la fijación de objetivos determinados, e implementar cambios significativos en sus organizaciones.
El Desarrollo Organizacional como herramienta sistémica permite elevar la competitividad y rentabilidad de las organizaciones, con base en diagnósticos sólidos y estrategias de intervención concretas al nivel de sistema que se requiera y manteniendo como un valor estratégico, para el éxito de la empresa y de cada uno de los colaboradores que laboran en la misma.
Procesando video...
El participante conocerá los procesos propios del Desarrollo Organizacional en una empresa.
Revisará las técnicas de evaluación diagnóstica Organizacional para identificar fortalezas y áreas de oportunidad en la empresa.
Conocerá las principales estrategias de intervención en Desarrollo Organizacional y la metodología para ponerlas en práctica.
Identificará los elementos de implementación de cambio dentro de las organizaciones.
I. Bases conceptuales del Desarrollo Organizacional.
* Teoría general de sistemas.
* Concepto del D.O.
* Objetivo del D.O.
* Características del D.O.
* Valores del D.O.
* Concepto y función del Gerente de R.H. en los procesos de D.O.
II. Diagnóstico organizacional.
* Concepto.
* Propósito.
* Modelos de Diagnóstico Organizacional.
* Técnicas de investigación y recolección de información.
* Proceso de Planificación del cambio de cultura organizacional.
° Resistencia al Cambio.
° Importancia de la sensibilización del personal.
III. La práctica del Desarrollo Organizacional.* Modelos de intervención.
* Intervenciones básicas de Desarrollo Organizacional:
* Planeación de vida y carrera.
* Integración de equipos (team building, kickoff).
* Clima organizacional.
* Cultura de calidad.
* Proceso de consultoría:
* Roles del asesor interno y externo de D.O.
IV. Conclusión.
* El reto de las organizaciones en el entorno actual.
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