DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.
Aprende a comunicarte de la mejor manera con tus pares o colaboradores
Introducción
La gestión del capital humano o recursos humanos se ha convertido hoy en día en una herramienta estratégica para las organizaciones modernas. La definición para procesos y sistemas enfocados a atraer, integrar, retener y desarrollar el recurso humano son un elemento diferenciador entre las empresas que dan resultados sobresalientes y las que tienen resultados promedio.
El diplomado de recursos humanos o Gestión Estratégica del Capital Humano (Administración de recursos humanos) esta enfocado a otorgar herramientas prácticas a los responsables o colaboradores del departamento de Recursos Humanos en cualquier organización. El programa incluye temas novedosos que son normalmente excluidos en otros programas en estudio similares, temas tales como administración de recursos humanos por competencias, desarrollo de tabulador en sueldos, medición clima laboral, medición del desempeño de 360 grados, selección del personal mediante competencias, entre otros temas adicionales, hacen de este programa una herramienta que aporta valor a los Directores, Gerentes, Jefes, y Supervisores en Recursos Humanos.
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Módulo 1: La administración estratégica de RH
21 de agosto 2019 (3 horas de 3:00pm a 6:00pm).
Módulo 2: Administración de RH por competencias
22 de agosto 2019 (3 horas de 3 pm a 6:00 pm)
Módulo 3: Perfil y descripción de puestos
28 de agosto 2019 (4 horas de 2:30 pm a 6:30 pm).
Módulo 4: Selección del personal por competencias
29 de agosto 2019 (4 horas de 2:30 pm a 6:30 pm)
Módulo 5: Psicometría laboral
04 y 05 de septiembre 2019 (6 horas de 3:00 pm a 6:00pm)
Módulo 6: Capacitación y desarrollo del factor humano
11 y 12 de septiembre 2019 (6 horas de 3pm a 6:00pm )
Módulo 7: Manejo en relaciones laborales
18 y 19 de septiembre 2019 (6 horas de 3:00 pm a 6:00 pm)
Módulo 8: Sueldos, salarios y prestaciones
25 de septiembre 2019 (3 horas de 3:00 pm a 6:00 pm)
Módulo 9: Generación de tabulador de sueldos
26 de septiembre 2019 (3 horas de 3:00 pm a 6:00 pm)
Módulo 10: Indicadores de medición de RRHH
02 y 03 de octubre 2019 (6 horas de 3:00 pm a 6:00 pm)
Módulo 11: Medición del clima organizacional
09 y 10 de octubre 2019 (5 horas de 3:00 pm a 5:30 pm)
Módulo 12: Evaluación del desempeño de 360º
16 y 17 de octubre 2019 (5 horas de 3:00 pm a 5:30 pm)
Módulo 13: Desarrollo organizacional
23 y 24 de octubre 2019 (7 horas de 2:30pm a 6:00pm)
El diplomado de Gestión estrategica del capital Humano (Online), es una opción de capacitación a distancia.
Costo:
Inversión total al Diplomado de $714.00 dolares americanos a $552.00
Inversión total al Diplomado de $14,584.00 pesos mexicanos a $9,900.00
Aprovecha, meses sin intereses al realizar el total en tu pago al diplomado por Paypal.
Podrá seleccionar los módulos que usted desee, teniendo en cuenta que si no se cubren un minimo de 50 horas, no se podrá dar un certificado por el diplomado, sino por módulos individuales.
IVA incluido.
Online:
El curso en línea es una excelente opción para tomar el curso a distancia, el contenido es exactamente el mismo solamente se suprimen las dinámicas presenciales. Incluye el material didáctico.
Es necesario tener una conexión a Internet con un ancho de banda mayor a 2 MBps, que no sea una red muy transitada de lo contrario tendrás intermitencia en el vídeo y audio, una PC con bocinas o auricular, en caso que tomes el curso desde tu empresa por favor te debes cerciorar que no haya restricciones para entrar a otras páginas externas.
Para obtener el certificado es necesario cubrir 50 hrs del mismo. En caso de contratar 1 o varios módulos y no cubrir las horas requeridas se entregará certificado correspondientes a cada módulo.
EL participante obtendrá los siguientes Beneficios.
*Desarrollará una visión estratégica del área de Recursos Humanos.
*Comprenderá los 4 objetivos principales de los recursos humanos y las herramientas que contribuyen al desarrollo y administración en los mismos.
*Obtendrá técnicas especializadas para implementar cambios estratégicos en el departamento de Recursos Humanos de cualquier organización.
*Comprenderá las principales herramientas para gestión productiva del departamento de Recursos Humanos.
*Podrá ser capaz de definir procesos organizacionales de recursos humanos que le permitan obtener resultados sobresalientes en el área.
*Desarrollará habilidades para establecer una administración productiva del área en Recursos Humanos.
*Facilitará el establecimiento de compromisos para resultados mediante la formulación sobre políticas en el desempeño.
*Conocerá la manera más idónea para evaluar y dar seguimiento a los resultados del área de Recursos Humanos, adecuados a su organización.
1.- La administración estratégica de los RH
*Jerarquía de intenciones estratégicas.
*Áreas funcionales de la organización.
*Áreas funcionales del departamento de RRHH.
*Alineación de los departamentos de RRHH con cada área funcional.
2.- Administración de RH por competencias
*Definición de competencias organizacionales.
*Clasificación y delimitación de competencias organizacionales.
*Evaluación de competencias organizacionales.
*Las conductas observables y su aplicación.
3.- Perfil y descripción de puestos
*Aplicación del perfil y la descripción de puestos.
*Elementos del perfil de puestos.
*Elementos de la descripción de puestos.
*Formatos para la descripción de puesto y perfil de puesto.
*Definición de entrevistas internas y personal entrevistado para delimitación de la descripción de puestos.
*Pasos a seguir en las entrevistas de descripción de puesto.
*Reporte del descriptivo y perfil del puesto.
*Ejercicios prácticos.
4.- Selección de personal mediante competencias laborales
*Análisis del proceso de selección de personal.
*Entrevista con el requisitor de la vacante.
*Elementos a considerar antes de iniciar la búsqueda.
*Fuentes de reclutamiento.
*Diseño de entrevista por competencias.
*Reporte de la entrevista por competencias.
*Elementos críticos para la selección de personal.
*Selección del candidato.
5.- Psicometría laboralGeneralidades de la psicometría laboral.
*Elementos a medirse mediante la psicometría laboral.
*Psicométricos de inteligencia.
*Psicométricos de personalidad.
*Aplicación, calificación e interpretación de la pruebas.
*Reporte integrativo.
6.- Capacitación y desarrollo del factor Humano
*Las empresas y la capacitación.
*Detección de necesidades de capacitación por competencias.
*Los adultos y la capacitación.
*Diseño en los cursos efectivos de capacitación.
*Conducción en las sesiones de capacitación.
*Evaluación en la capacitación.
7.- Manejo de las relaciones laborales
*Generalidades sobre las relaciones laborales.
*Obligaciones de los patrones y de los trabajadores.
*Tipos de relaciones laborales.Sindicatos, su clasificación y su relación constructiva.
*Contrato colectivo y su negociación.
*Elementos constitutivos del contrato individual.
*Reglamento interior de trabajo.
*Manejo de demandas.
8.- Sueldos, Salarios y prestaciones
*La administración estratégica en las compensaciones.
*Disposiciones legales en materia en los sueldos y compensaciones.
*Equidad interna y competitividad externa.
*Sistema integral en compensaciones.
*La importancia en una política de compensaciones.
*Evaluación del desempeño y los incrementos en el sueldo.
*La alineación en los objetivos a las compensaciones.
9.- Generación de tabulador de sueldos
*Definición de elementos estratégicos del desempeño organizacional.
*Métodos en la valuación de puestos.
*Generación del comité de valuación.
*Valuación de puestos por puntos.
*Cálculos para la generación del tabulador en los sueldos.
*Generación del tabulador para la empresa.
*Acciones resultantes en la evaluación y el tabulador.
10.- Indicadores de medición del desempeño
*Dimensiones para evaluar el desempeño.
*Formular los objetivos SMART.
*Generación de políticas de medición del desempeño.
*Indicadores para el proceso para atracción de personal
*Indicadores para el proceso de integración de personal.
*Indicadores para el proceso de retención de personal.
*Indicadores para el proceso de desarrollo de personal.
*Detección de fortalezas y áreas para mejora.
11.- Medición del clima organizacional
*Definición y conceptos del clima organizacional.
*Factores que conforman el clima organizacional.
*Metodología de evaluación del clima organizacional.
*Diseño del instrumento de evaluación.
*Aplicación, reporteo e interpretación del clima organizacional.
*Diseño de un proyecto de mejora de clima organizacional.
12.- Evaluación de desempeño de 360 grados
*La importancia de la medición del desempeño.
*Delimitación de competencias organizacionales.
*Generación del formato de evaluación de 360 grados.
*Selección y preparación de los evaluados y evaluadores.
*La importancia de la confidencialidad y la objetividad.
*Los elementos del reporte de resultados.
*El arte de saber retroalimentar sin desmotivar.
13.- Desarrollo organizacional
*Bases conceptuales del desarrollo organizacional.
*Objetivos y características del desarrollo organizacional.
*Modelos y mapa de diagnóstico organizacional.
*Técnicas de investigación y recolección de información.
*Proceso de planificación del cambio de cultura organizacional.
*Importancia de la sensibilización del personal.
*Modelos y herramientas para las intervenciones de cambio grupal e individual.
*Proceso de consultoría en el desarrollo organizacional