El participante comprenderá los conceptos de la administración estratégica de las compensaciones.

Identificara los objetivos estratégicos de las compensaciones y como aplicarlos en su organización.

Identificará los pasos a seguir una vez desarrollado el tabulador de sueldos dentro de la empresa, los problemas más comunes y sus acciones. 

Identificará los elementos críticos de una correcta política de compensaciones.

Aprenderá un método de evaluación de puestos que le permite implementarlo dentro de su organización.

Comprenderá las bases de la creación de un tabulador de sueldos y la normalización de las curvas salariales. 

I. La administración estratégica de las compensaciones.

* Las compensaciones dentro de las organizaciones actuales.

* Estructura de las compensaciones. 

* Teoría de los 2 factores. 

* Búsqueda de la equidad interna y la competitividad externa. 

    ° Consideraciones relacionadas al dinero y la motivación laboral.

* Elementos y factores para fijar una adecuada política de compensaciones. 

* La importancia y objetivos de una política de compensaciones. 

II. La valuación de puestos.

* Objetivo de la valuación de puestos.

* Fundamentos e importancia de la valuación de puestos.

* Comité de valuación: Funciones, objetivos y composición.

* Metodologías básicas para valuar puestos.

   ° Método de alineación simple. 

   ° Método de clasificación. 

* Método de valuación por puntos. 

   ° Características y amplitud. 

   ° Definición de factores y grados. 

   ° Ponderación de Factores. 

   ° Alineación de resultados. 

   ° Ejercicio práctico.  

III. Generación del tabulador de sueldos. 

* •Generalidades y características principales. 

* •Normalización de la curva salarial. 

     ° Cálculos matemáticos y fórmulas. 

     ° Gráfica de salarios. 

     ° Ejercicio práctico. 

* Ajustes salariales. 

 IV. Relación del salario y el desempeño. 

* Jerarquía de intenciones estratégicas. 

* Estructura de los objetivos. 

     ° Objetivos SMART. 

* Análisis de resultados generales.