Curso de
enfoque a mercado 

y competencia

En este curso aprenderá a desarrollar estrategias

 para ser más competitivo frente a otras empresas.

¿Desea este curso incompany en sus instalaciones?
La capacitación es fundamental para el desarrollo de sus colaboradores y el éxito organizacional.

* Capacitación desde 5 hasta 25 colaboradores.

* Entrega de material del curso.

* Otorgamos reconocimiento o DC-3.

* Adaptamos el temario a las necesidades de su organización.

¿Desea contratar un paquete de cursos grabados para sus empleados?
Podra capacitar desde 3 colaboradores hasta 2,000 en mas de 80 cursos para sus colaboradores.

* Acceso desde cualquier dispositivo con acceso a internet.

* Entrega de reconocimiento del curso. 

* Seguimiento de la capacitación de sus colaboradores.

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El curso grabado es ideal para oficinistas, estudiantes y directores, ya que podrán ver el curso a su ritmo.


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Introducción del curso

 

 


Estamos viviendo en entorno de una economía globalizada donde cada vez las competenciaa son:

Competencias ventas, vender más, incrementar las ventas, ventas efectivas, mejorar las ventas, técnicas de ventas, pasos para mejorar las ventas, superar a la competencia, análisis de mercado, segmento de mercado.

Mayor y los empresarios necesitan enfocarse al mercado más conveniente para su empresa y hacer que su negocio sea más competitivo. Por tal motivo es necesario conocer cómo identificar su mercado objetivo y cómo llegar a ser mejor que su competencia.

Curso de Enfoque a Mercado y Competencia

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Beneficios p­­ara el estudiante

Aprenderá una serie de recomendaciones prácticas para enfocarse a su mercado principal.

Desarrollará estrategias para ser más competitivo frente a otras empresas.

Temario

I. Cómo atacar su mercado.

* Importancia del enfoque a mercado. 

* Manejo de fuentes de información. 

* Aplicaciones verticales. 

* Importancia del contacto. 

* Ventas consultivas. 

 

II. Clínica de Ventas Consultivas.

 

III. Sun Tzu, ‘El Arte de la Guerra’.

* Entorno de Sun Tzu.

* Proverbios de Sun Tzu.

* Analogías en un entorno empresarial.

IV. Conocimiento de nuestra competencia. 

* Análisis de competencias de marca.

* Análisis de competencias de producto.

* Análisis de competencias de empresa.

* Análisis de incompetencia. 

 

V. Generación de diferencias competitivas. 

* Generación de diferencias competitivas de marca.

* Generación de diferencias competitivas de producto.

* Generación de diferencias competitivas de empresa.

* Servicios de valor agregado. 

 

 VI. Cómo ser más efectivos que nuestra competencia.

* En enfoque de mercado.

* En contacto con el cliente.

* En identificación de necesidades.

* En posicionamiento de productos.

* En el desarrollo de la propuesta.

* En presentación, negociación y cierre. 

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Reseñas