Curso de
las 5´s de la calidad 

total japonesa

En este curso aprenderá a Impulsar la efectividad organizacional 

en la mejora constante de cualquier proceso comercial 

e industrial en forma proactiva

¿Desea este curso incompany en sus instalaciones?
La capacitación es fundamental para el desarrollo de sus colaboradores y el éxito organizacional.

* Capacitación desde 5 hasta 25 colaboradores.

* Entrega de material del curso.

* Otorgamos reconocimiento o DC-3.

* Adaptamos el temario a las necesidades de su organización.

¿Desea contratar un paquete de cursos grabados para sus empleados?
Podra capacitar desde 3 colaboradores hasta 2,000 en mas de 80 cursos para sus colaboradores.

* Acceso desde cualquier dispositivo con acceso a internet.

* Entrega de reconocimiento del curso. 

* Seguimiento de la capacitación de sus colaboradores.

¿Deseas comprar este curso grabado de manera individual?
Costo: $504.00 
El curso grabado es ideal para oficinistas, estudiantes y directores, ya que podrán ver el curso a su ritmo.


* Acceso desde cualquier dispositivo con acceso a internet. 

* Entrega de reconocimiento del curso. 

* Seguimiento de la capacitación de sus colaboradores.

Introducción del curso

 

Para ser verdaderamente productivas, las organizaciones empresariales necesitan operar con bases muy sólidas, que contribuyan a obtener los mejores resultados en tiempos reducidos. En la actualidad es muy habitual la realización de manuales técnicos y operativos que se adecúen a las necesidades de cada tipo de empresa.

Una de las estrategias que ha dado estupendos resultados en el contexto empresarial proviene de Japón, se denomina Estrategia de las 5’s. Esta metodología está diseñada para establecer medidas de orden, limpieza y disciplina entre el personal administrativo y los operarios para conseguir que exista un desempeño humano verdaderamente productivo, a través de la implementación de principios de comprobada eficacia, que favorecen de manera continua la calidad de los productos y servicios.

Aplicar las 5’s (seiri, seiton, seiketsu, seiso y shitsuke) contribuye a mejorar en gran medida el clima laboral en la empresa, pues su seguimiento involucra a todos los miembros, motivándoles a trabajar en equipo, comunicarse y comprometerse activamente con los objetivos perseguidos por la alta dirección. La principal finalidad que se procura alcanzar a través de la Estrategia de las 5’s es la obtención de ventajas competitivas a gran escala, volviendo extraordinaria a su fuente de trabajo a través de la disciplina interna y la sistematización organizacional.

Curso de Las 5´s de la Calidad total Japonesa.

Procesando video...

Beneficios p­­ara el estudiante

Los participantes estarán actualizados en el conocimiento de la Estrategia de las 5’s tal y como se utiliza en la cultura empresarial japonesa.

 Reflexionarán sobre la importancia de fomentar la sistematización organizacional en cualquier aspecto de la vida empresarial para brindar mayor calidad a través de sus productos o servicios.

Conocerán los principios y lineamientos vinculados con la estrategia que permiten aumentar el orden, limpieza, disciplina, organización y estandarización, como presupuestos para mejorar la productividad.

Impulsarán la efectividad organizacional en la mejora constante de cualquier proceso comercial e industrial en forma proactiva.

Obtendrán conocimientos teórico-prácticos que los habiliten para implementar y estandarizar la Estrategia de las 5’s en sus fuentes de trabajo.

Temario

I. Características de las 5’s.

* ¿Qué son las 5’s? 

* ¿Qué no son las 5’s? 

* Beneficios que aporta la implementación de las 5’s. 

 

II. ¿Cómo se aplican las 5’s?

Clasificación (seiri).

    - Elementos de trabajo.

    - Ejercicio de aplicación.

* Orden (seiton). 

    - Procesos.

    - Ejercicio de aplicación.        

* Limpieza (seiso). 

    - Calidad del producto.

    - Ejercicio de aplicación.

* Estandarización (seiketsu).

    - Tiempo medio entre fallos de los equipos. 

    - Ejercicio de aplicación.

* Concientización (shitsuke). 

    - Identificación de riesgos.

    - Ejercicio de aplicación.

 

III.Implantación de las 5’s.

Aplicación.

    - Prueba piloto.

    - Generalización.

* Tiempo en semanas. 

* Documentos divulgativos. 

* Fases. 

* Dedicación. 

* Participantes. 

* Auditorías. 

 

IV.Retos y dificultades para la implantación de las 5’s.

Resistencia al cambio.

Paradigmas de la dirección.

* Paradigmas de los operarios. 

 

V.Auditorías de 5’s con Asertividad.

Tipos de comunicación.

    -  Pasiva.

    - Agresiva.

    - Asertiva.

* Comunicación asertiva como clave del proceso. 

    - Test de Asertividad.

* Técnicas de comunicación asertiva. 

     - Disco rayado.

     - Banco de niebla.

 

Image description
Reseñas