Curso de
técnicas y estrategias 

para la delegación

efectiva

En este curso aprenderá a conocer cuáles 

son las principales técnicas para la 

delegación de funciones. 

 

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La capacitación es fundamental para el desarrollo de sus colaboradores y el éxito organizacional.

* Capacitación desde 5 hasta 25 colaboradores.

* Entrega de material del curso.

* Otorgamos reconocimiento o DC-3.

* Adaptamos el temario a las necesidades de su organización.

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Podra capacitar desde 3 colaboradores hasta 2,000 en mas de 80 cursos para sus colaboradores.

* Acceso desde cualquier dispositivo con acceso a internet.

* Entrega de reconocimiento del curso. 

* Seguimiento de la capacitación de sus colaboradores.

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El curso grabado es ideal para oficinistas, estudiantes y directores, ya que podrán ver el curso a su ritmo.


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Introducción del curso

 

 

La delegación es la asignación de funciones y responsabilidades a nuestros colaboradores. Para poder ejecutar de manera adecuada la delegación es importante considerar diversos elementos, que impactan en gran manera en el cumplimiento de los procesos y resultados.

El proceso de delegación es muy importante en la búsqueda de los objetivos organizacionales, ya que al aplicarse de manera adecuada los colaboradores realizarán los aportes necesarios para dicho fin, y es el líder quien debe verificar que se cumpla dicho proceso.

El taller de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva está diseñado para que los participantes tengan la capacidad de ejecutar de una manera adecuada la delegación y cumplir de manera eficiente y efectiva los objetivos de la organización.

Curso de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva

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Beneficios p­­ara el estudiante

El participante conocerá cuáles son las principales 

técnicas para la delegación de funciones.

Desarrollará un equipo de trabajo productivo.

Administrará de mejor forma sus actividades.

Temario

I. El proceso de la delegación.

* Qué es la delegación.

* Por qué no delegamos.

* Cómo delegar correctamente.

* Qué si y qué no delegar.

* Ventajas y beneficios de delegar. 

 

II. Administración del tiempo.

* La postergación de actividades y los ladrones del tiempo.

* Matriz de la administración del tiempo.

* La priorización como pieza clave de la delegación. 

 III. Bases del Liderazgo para delegar. 

* El concepto de líder. 

* Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard. 

   - Test de Liderazgo Situacional. 

   - Delegación en base a estilos de liderazgo y los grados de madurez. 

* Delegación mediante el liderazgo generacional. 

   - Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z. 

 

IV. Trabajo en equipo 

* Gente reactiva vs gente proactiva. 

* Desarrollo de objetivos SMART. 

* Formando equipos de trabajo eficientes y productivos. 

* Comunicación en el equipo. 

   - Técnica de Retroalimentación. 

* Las 7´C del trabajo en equipo. 

* Generando sinergia.

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Reseñas